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服务市场竞争激烈，专线物流困难重重 1）传统式运输企业转型升级为物流公司 为提高公司竞争优势，陆续设立专线运输，把沒有竞争能力的运输路线脱离，产生盛极一时的物流专线运输，据统计，在我国物流的专线、零担市场容量达到4000亿元之上。 2）物流专线关键存有三种方式 省界拼，是刚性需求，是运输安全通道，销售额高但同质化竞争十分比较严重。市区拼，也是刚性需求，销售额较为低，实际上是靠产品的特性在拼。
服务本省拼，是接近省界拼和市区拼的一个填补，是一个大有作为的发展前景，未来专线大量集中化在这个行业以内。 3）专线物流的赢利点取决于运输 运输的业务量越充裕，运输用的大货车越大，营运能力就越强。当今，在我国专线运输存有的关键难题有：一是运行不足标准；二是过多市场竞争显著；三是公司规模小；四是从业者素养稍低。 专线物流一般经营规模都并不大，对成本费较为比较敏感，因此 信息化管理升級必须低成本、效果好、由浅入深。
服务互联网技术与物流不断结合自主创新发展，新科技成分的信息科技与机器设备很多应用，令深圳市物流公司的竞争优势持续提高。 紧紧围绕深圳市基本建设国际贸易国际城总体目标，融合运输能力資源、扩宽国际业务、提高服务质量，勤奋打造出规模化、信息化管理、规范化的当代物流知名品牌，推动深圳市经贸物流业兴盛发展，争取在全国各地当代物流产业链管理体系中做好引领者、新生力量。
服务信息化管理流程分三步走：根据提升一手货源量、提升管理能力、降低支出，有利于专线物流的“节约开支、降低成本”。 1）业务流程信息化管理 把专线物流的路线搬上互联网技术，让送货公司根据互联网轻轻松松寻找，既节约各类成本费，又灵活运用了互联网传播快速、受众群体普遍的优点；提升专线物流的取货量，产生立即的盈利。 2）内控管理的信息化管理 完成开税票、打印快递单、货物流转，钱财剖析，等内控管理根据管理信息系统起來，让经营高效率高些，更全透明，步骤更为规范化。
